viernes, 25 de enero de 2013

Planeación estratégica (visto en clase).


Planeación estratégica

Es el proceso a través del cual se declara la visión y misión de la empresa, se analiza la situación externa o interna de esta, se establecen objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

Pasos:

1.- Declaración de la visión. ¿Qué queremos ser?

2.- Declaración de la misión y establecimiento de los valores duradera y es la razón de ser de la empresa. ¿Cuál es nuestra razón de ser?

3.- Análisis de externo de la empresa conocimiento y estudio del mercado.

VISION  à LARGO PLAZO

MISION à RAZON DE SER

Planeación de recursos humanos (PRH).

Se refiere al proceso de prevenir y anticipar el movimiento de las personas hacia el interior de la organización (empresa), dentro de esta y hacia afuera.

A esta planeación de recursos humanos también se le conoce como planeación de capital humano y su función es:

·         Situar el personal indicado en el puesto indicado.

·         Inventario de recursos humanos.

·         Buscar el perfil para los puestos o vacantes que se requiera dentro de la empresa.
FUNCION DE PRH
 

lunes, 21 de enero de 2013

Planeación Estrategica.


Ese no es mi problema es el título del video.

En este se muestra que las personas no realizan actividades por muy pequeñas e insignificantes que sean (en este caso el incendio), de acuerdo a la planeación estratégica de una empresa se supone que se contrata personal autorizado y si esas personas no fueron capases de solucionar ese problema eso quiere decir que no contrataron al personal adecuado y no fue buena la planificación.

 
Los mapas del gran tesoro título del siguiente video.

Para toda empresa debe de haber una buena planificación, al principio se debe de hacer diversos estudios para asi poder ver que es lo que se tiene que hace falta para así poder ser una empresa destacada y tener una buena organización para que una empresa tenga buenos resultados.
(Próximamente subiré los videos para que puedan analizar la situación y saquen sus conclusiones.)

Planeacion y organizacion del trabajo.


De acuerdo a Ackoff, el proceso de la planeación en las organizaciones se orienta por las actitudes que los administradores tengan hacia la formulación de la planeación. Estas actitudes nunca son puras, siempre se presentan en diferentes proporciones; sin embargo su principal característica es la de su preferencia por diferentes estados del tiempo: pasado presente o futuro.

Tipificación del estilo en la planeación en las organizaciones según Ackoff.

Orientación al:
Tipo de planeación:
Pasado
Reactivista
Presente
Inactivista
Futuro
Preactivista
Integración
Interactivista


Características de los diferentes estilos de acuerdo con la tipificación propuesta por Ackoff:

En el reactivismo:

Reactivista, por quienes se resisten al cambio y le dan valor a la experiencia. Se orientan al pasado. Buscan retornar al pasado, no son amigos de la tecnología.

·         Todo tiempo pasado es mejor.

·         Entran al futuro de cara al pasado.

·         Visión clara de donde vienen y no a donde van.

·         Tratan con personas y valores.

·         Se basa en juicios morales.

·         Pensamiento cualitativo.

·         Tienden a confiar en la organización antigua.

·         Jerarquía autoritaria y paternalista.

·         El estilo de liderazgo es autocrático.

·         Existe un respeto extremo por la historia.

·         Se busca la continuidad y se evitan cambios bruscos.
 .   ·         Se conservan las tradiciones.


En el inactivismo:

Inactivista, por quienes se encuentran satisfechos con el estado de las cosas. Orientados hacia el presente.

·         Se esta satisfecho con las cosas tal y como están.

·         Sus objetivos son la sobrevivencia y la estabilidad.

·         Para la dirección las condiciones actuales son buenas.

·         Los cambios son temporales.

·         Existe la política de la no acción.

·         Se considera que la intervención genera desorden.

·         La conformidad es mejor que la creatividad.

En el preactivismo:

Preactivistas, quienes no se conforman con el estado actual de las cosas pero esperan el futuro tal cual como viene. Se orientan hacia el futuro.

·         el futuro es mejor que el presente o el pasado.

·         Se busca acelerar el cambio.

·         El uso de los adelantos tecnológicos es indiscriminado.

·         Todas las nuevas tecnologías son panaceas (Remedio o solución para cualquier tipo de problema).

·         Son perfeccionistas.

·         Son organizaciones con administración por objetivos (APO).

·         Su principal objetivo es el crecimiento.

·         Prefieren la predicción a la preparación.

En el interactivismo:

Interactivistas, (a veces denominados proactivistas), que diseñan y planifican el futuro. Consideran el pasado, presente y al futuro como aspectos diferentes pero inseparables, se concentra en todas las orientaciones al mismo tiempo.

·         La planeación es el diseño de un futuro deseable y de la invención de los métodos para llegar a él.