FORMAS DE ORGANIZACIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN.

La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.

Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de control corto no favorece el trabajo en equipo, por el contrario las estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo.

Estructura organizacional vertical:

Estas estructuras se dividen de acuerdo con la clase, el grado y el tipo de decisiones que cada uno de estos niveles puede tomar, cada puesto subordinado a otro se representa por cuadros en un nivel inferior, ligados a aquel por líneas que representan la comunicación de responsabilidad y autoridad.

La estructura organizacional influye en la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el desarrollo de su trabajo.

·         Burocracia

·         Especialización del trabajo

·         Departamentalización

·         Cadena de mando

·         Centralización y descentralización.

·         Formalización

Departamentalización

Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud:

}  Listar todas las funciones de la empresa.
}  Clasificarlas.
}   Agruparlas según un orden jerárquico.
}  Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
}   Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.
}  Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
 
El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y las funciones involucradas.